盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進行調(diào)控，但無論從理論上分析，還是從實踐上觀察，個別印刷企業(yè)的淡季和旺季狀況雖不一致，有突出和不明顯之分，但絕對的均衡總是不現(xiàn)實的。那么個別印刷企業(yè)又該如何應(yīng)對淡季和旺季呢？
1. 加強出版印刷市場供求狀況的采集工作，加強與兄弟印刷企業(yè)尤其是周邊企業(yè)的溝通與合作，以便在淡季和旺季時互相調(diào)劑余缺。  
2.為達成均衡生產(chǎn)的目的，確定本企業(yè)生產(chǎn)和承接各類產(chǎn)品適宜的比例。如教材、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材印刷旺季，也為其他產(chǎn)品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產(chǎn)時間，以便教材印刷旺季過后，非教材客戶能夠繼續(xù)供給印刷任務(wù)。
3. 依據(jù)出版印刷市場狀況和本企業(yè)具體條件，明確在時間序列上均衡生產(chǎn)的原則，要求營銷業(yè)務(wù)部門盡量均衡承攬印刷業(yè)務(wù)。有條件的企業(yè)可以考慮承接境外訂單，以彌補淡季生產(chǎn)任務(wù)的不足。

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