國(guó)內(nèi)很多傳統(tǒng)和數(shù)字印企將印刷電商作為救命稻草，熱血沸騰地投入身家進(jìn)入此領(lǐng)域，但這其實(shí)忘了根本：如果印企沒(méi)有拳頭產(chǎn)品和專業(yè)口碑，在線下競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)對(duì)手，到了線上很可能也同樣沒(méi)有訂單。因?yàn)樵谏馍?，滿足客戶需求和利益才是第一要素，客戶當(dāng)然不會(huì)僅僅因?yàn)槟阌袀€(gè)網(wǎng)站就來(lái)下單，印企在線下經(jīng)營(yíng)的窘境到了線上依舊存在。更為可怕的是，印刷電商像是一臺(tái)“絞肉機(jī)”：線上價(jià)格透明且交貨期短，對(duì)于印企的營(yíng)銷能力和迅速調(diào)整價(jià)格的能力要求遠(yuǎn)高于線下，沒(méi)有足夠的實(shí)力和能力，涉足印刷電商將更容易折戟沉沙。對(duì)于想要進(jìn)入印刷電商的印企來(lái)說(shuō)，筆者有以下幾點(diǎn)建議供大家借鑒。

1.不要用傳統(tǒng)的思維做印刷電商

傳統(tǒng)ERP以企業(yè)人、財(cái)、物的管理為中心;而印刷電商則是以訂單為核心，以24小時(shí)內(nèi)要完成訂單的客戶為中心。二者有著完全不同的運(yùn)營(yíng)方式，因此理念、營(yíng)銷策略等也都有著天壤之別。所以對(duì)于想要進(jìn)入印刷電商的傳統(tǒng)印企，最難跨越的陷阱還是自身的觀念。

2.謀而后動(dòng)

當(dāng)前，國(guó)際和國(guó)內(nèi)都有一些印刷電商的例子可以借鑒。大體而言，B類商業(yè)客戶持續(xù)業(yè)務(wù)適合重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的印企，因?yàn)檫@類客戶有持續(xù)的訂單供應(yīng)，印企可實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。而C類客戶往往需要印刷電商定位在某一個(gè)有明確商業(yè)需求的商務(wù)群體，否則面向大眾的非剛需沖動(dòng)購(gòu)買所需的營(yíng)銷成本較高，而且持續(xù)采購(gòu)可能性小。C類客戶如果來(lái)自商業(yè)公司，則其有可能有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)需求，如果C類客戶是個(gè)人的話，就需要您從以往的失敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了，其中影像類客戶非持續(xù)性沖動(dòng)消費(fèi)的狀況較多，更適合大眾平臺(tái)來(lái)做。

3.起步不要貪大

電商最終都是一家獨(dú)大，這要求印刷電商要聚焦特定客戶類型和定位核心產(chǎn)品，單點(diǎn)突破后再全面開(kāi)花。做印刷電商起步不要貪大，要從點(diǎn)到線、從線到面，留有后勁，時(shí)刻調(diào)整。不要忘了，路要一步一步走，飯要一口一口吃，連胖子的肉都是一斤一斤長(zhǎng)起來(lái)的，最終，印刷還是要靠實(shí)際的業(yè)績(jī)單說(shuō)話。

4.聆聽(tīng)客戶的心聲

不論線上還是線下，核心都是要服務(wù)客戶，找到客戶真正需求要靠分析和領(lǐng)悟，但這需要真心聆聽(tīng)客戶的心聲，下多大功夫，有多大收獲。凝聚客戶共性需求并從營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面做到極致，才有可能成為成功的印刷電商。

十幾年前，當(dāng)手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)還都是雛形之時(shí)，我們不會(huì)想到現(xiàn)在的世界已經(jīng)被這些工具極大地改變，就如火藥和蒸汽機(jī)極大地改變了世界格局一樣，堅(jiān)持做一件對(duì)的事情并不斷修正方向，改善過(guò)程真的很難，尤其是在變化的世界中。但天道酬勤，往往最后成功的都是一輩子不斷努力的個(gè)人和企業(yè)，也正是因?yàn)檫@個(gè)最好和最壞的時(shí)代，賦予了我們太多的壓力和機(jī)遇，進(jìn)退把握之間，笑看風(fēng)云!

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